PROJEKTE
Globale HR Transformation
Für einen DAX-Konzern wurde die globale HR Abteilung neu gestaltet. Dazu wurden sämtliche Rollen und Strukturen neu definiert, die Prozesse global standardisiert und die IT auf SAP komplett neu aufgesetzt. Die Umsetzung wurde in Deutschland und Europa sowie zeitversetzt in den USA implementiert. Dazu gehörte die Einrichtung eines neuen Shared Service Centers jeweils für EU und USA, die Mitarbeiterauswahl, das Training aller Rollen und der IT. Stefan Linde war verantwortlich für die Entwicklung der Prozesse und die Anpassung der Organisation sowie für die Einführung in Deutschland. Er hat das Projekt als Senior Manager bei IBM geleitet.
Globales Cross-funktionales SSC
Für einen Schweizer Konzern wurde eine Outsourcing Studie für sämtliche Back-office Bereiche durchgeführt und anschleißend im Rahmen einer Transfomation umgesetzt. Es wurde eine neue Service Einheit im Konzern gegründet und die Bereiche entsprechend umstrukturiert. Im Zuge der ansschließenden Transformation war Stefan Linde war dabei verantwortlich für die Prozess-DEsign-Methodik und die Neu-Entwicklung sämtlicher HR Prozesse sowie die Angleichung der Finance Prozesse. Für HR wurden 4 regionale SSC entwickelt und eingeführt. Dieses Projekt wurde von stefan Linde als Director bei PWC geleitet
PROJECT 3
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PROJECT 4
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